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【精选】公司工作总结4篇

2020-05-07 公司工作总结

  时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,需要认真地为此写一份工作总结。那么写工作总结真的很难吗?下面是小编帮大家整理的公司工作总结4篇,希望对大家有所帮助。

公司工作总结 篇1

  随着公司的日益壮大,让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面:

  (一)如何提高员工的工作效率:告诉员工明确的目标和要求,提供必须的资源,解决员工不能克服的困难,给予完成任务的员工奖励。

  (二)员工的责任心如何加强和提升,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质40、配合度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来改变员工不良的惯性和习惯。

  (三)如何培养多面手:一线员工在完成自己分内工作之后,可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习),以使员工从狭窄的专业分工中走出来,适应多方面工作的需要,在更大的范围内发挥作用,可以加强员工之间的互助协作,克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象,保证全面地完成任务,其常见的形式有在综合性的生产组,某一工种的员工兼做组内其他工种的工作,箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接,而且要会识图和底座焊接,箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作,如数控人员不仅要会激光切割机,而且要会数控冲床,数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法:

  1、根据培训计划,然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。

  2、完成初期培训指导后,进行参观作业员操作,加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解,随后利用中休或加班(工作结束后)时间,由班长指导进行实际作业操作。

  3、在有班长或其他多面手顶位时,可以安排学员与作业员工一起进行实际操作,以提高作业准确性及顺序标准化,同时掌握正确的作业方法。

  4、当学员掌握了正确的作业方法,并能达到其作业基准,又具备正常作业的速度,可以安排进行单独作业,使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间,期间班长要进行确认。

  5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致,有没有不正确的作业动作,如果有要及时纠正;进行成品确认检查。

  (四)成本意识的培养:从小处看意识,如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排,车子出门,可以同时办很多事情。使用过的复印纸,非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作,在一定的时间完成,不可拖延时间。从大处看管理:人员有过剩吗?现有人员做的事情,是否可缩减。协调工作是否一次就ok,不必经常协调或层层请示,浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种,同样浪费时间。物料仓库积压过多,往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压,同样是积压资金,并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多,是造成品质成本高的主要原因,品质成本内的失败成本过高,往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意,并谋求改善的方法。消耗余料的回收,是一线操作人员的直接素养的见证,一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理,直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

  (五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成:

  班组长底薪工资的核定内容:底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%)+班长津贴

  班组长浮动工资的核定内容:绩效工资——任务绩效指个人及部门任务完成情况:本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度):纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益,积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。

  班组长浮动工资的评定依据:任务占工资标准的60%,其中班组产量(出货数量)定额40%,质量为20%;节能降耗占工资标准的10%,其中节能5%,创收降耗为5%;管理占工资标准的30%,其中出勤为8%,制度执行情况为10%,卫生与安全为5%,纪律为4%,综合考评3%。

  一线员工底薪工资的核定内容:技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。

  一线员工浮动工资的评定依据:任务占工资标准的70%,其中个人产量定额50%,质量为20%;节能降耗占工资标准的10%:其中节能5%,创收降耗为5%;管理制度的配合度占工资标准的20%:其中出勤为3%,制度执行情况为7%,卫生与安全为5%,纪律为4%,综合考评1%。

  浮动工资应得金额:当实际基数(计件工资)≤标准基数时(固定底薪);浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪

  当实际基数(计件工资)≥标准基数时(固定底薪);浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资(底薪)}*浮动工资评定依据=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数,其中,生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)

  备注:作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费,但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。

  五、20xx年度的工作计划

  20xx年的工作目标是配合和推动公司管理制度改革,建立健全部门的考核制度,在公司高层管理的领导下将本部门的产量翻一番,达到公司的生产目标,在管理中求效益。

  一、绩效管理的运用步骤:

  1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。

  2、从工作项目,提出关键项目。

  3、订出每一工作项目的绩效标准。

  4、制订工作进行要点。

  5、例外管理(异常管理)的运用。

  6、绩效评估/反馈/改善/激励。

  二、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

  三、健全车间班组长骨干员工管理四方面,分管的指标必须完成;分管的基础工作必须健全;专业分析必须及时、准确;业务工作必须取得成绩

  四、全面修订工时定额,以工时定额测定劳动力,调动劳动力,不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率,减少非生产工时;加强设备维护保养,减少停机,添置必要的工模具,提高工效,全年工时利用率争取达80%以上,每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。

  五、实行工作抽样对员工进行工时核定:员工工作时间百分比,员工工作速率;机器利用率

  六、由于工作的`不定性,一些计划必须建立在其他相关计划实现的基础上才能制订

公司工作总结 篇2

  20xx年即将过去,也是在这一年我踏入证券行业,选择了xx证券。从事证券行业是自己梦寐以求的愿望,我热这个行业,也相信自己可以胜任这份工作!20xx年即将来临,为了更好的做好的做好本职工作,特制定一年的工作计划。

  一:证书考试

  证券行业专业性很强,在券商集体转型创新发展之际,纯粹依赖传统经纪业务来获取业务收入面临很大挑战。20xx年,我的目标是考取期货从业资格证,证券从业资格证要求的五门课程力争全部通过,完善自己的证券知识体系,为之后的职业要求打好基础。

  二:日常管理

  1. 营业部任务

  作为基层营销人员要认真学习营业务统一安排的各项内部培训学习事项,积极完成营业务下达的各项创新业务指标,对外展示华泰证券良好的企业文化,做最具责任感的理财专家!

  2. 团队任务

  团队是整个营销业务链的关键执行部门。作为基层的营销人员,我们要按照团队经理的安排,做好渠道建设,拓宽业务渠道,挖掘更多有潜力的高净值客户群。听取团队经理的调度,具体执行分摊下来的业务指标。维护团队和谐,共同打造最有竞争力的团队。

  三:业绩目标

  1. 开户数

  上半年开户数达到40户,其中有效户达到15户以上。下半年开户数达到60户,其中有效户在20以上。力争全年开户数在120左后,有效户达到50。

  2. 托管资产

  托管资产是重要的考核要求,是硬性指标。20xx年上半年托管资产要求达到200万以上,全年力争托管资产达到600万。

  四:职业目标

  1. 证券经纪人是最基层的营销人员,力争在完成业绩考核的基础上,一年内做到高级证券经纪人,力争年末达到证券客户经理级别的业绩要求。

  2. 认真学习创新业务,华泰营销人员全业务链。专业水准达到投资顾问级别。

公司工作总结 篇3

省经贸委:

  告别硕果累累的XX年,迎来高速发展的XX年,我公司本着立足四川,发展全国的指导思想,总结过去展望未来。

  XX年,我公司生产低速载货汽车2180台,成功立足四川,开发重庆、云南、贵州、湖北等汽车市场,实现低速货车销售2140台,销售率98%,同期增长率18.3%;实现销售收入5840万元,利润292万,税金175.2万元。

  XX年,我公司成立了技术开发中心、建立汽车总装线,整车喷涂线,成功开发了并生产了fy605、fy 2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列车型。

  相对XX年来讲,我公司取得了一定的成绩,但由于国家政策对低速载货汽车的不公平性,限定了我公司的高速发展。其主要表现在:1、国家支持微型、轻型汽车发展,购买轻型、微型汽车可以享受政府补助,鼓励农民提前报废低速载货汽车,购买轻型、微型汽车;2、限定了低速载货汽车的燃油种类(注:低速载货车只能采用柴油作为燃油种类),3、其他省份为支持和发展低速货车,出台一系列的地方保护政策,如:购置费减半,农民购买低速载货汽车享受20%的购车补助等政策。而四川省无任何地方保护政策。4、多功能拖拉机的兴起,也严重的阻碍了低速货车的发展。一些地区和省份的地方保护的拖拉机其实就是低速货车,也可以说是微型、轻型汽车。如重庆、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉机。

  西南地区相对于全国来说是一个平穷和落后的地区,根据国家西部大开发的政策和国家7258号文件的相关规定,我公司特向四川省经贸委、四川省法改委员要求和建议如下:

  1、取消低速载货汽车与微型、轻型载货汽车不公正的政策待遇,低速载货汽车也应享受购车补助和购置费减半等政策。根据XX年中国汽车工业协会的统计,低速货车在农村的销售远大于微型、轻型载货汽车。毕竟低速载货汽车是适应农村道路、适合农民买得起的汽车,对农村的建设和发展起着巨大的作用。也符合国家发展“三农”政策的规定。

  2、取消低速载货汽车的燃油种类。取消低速载货汽车的燃油种类是符合发改委7258号文件的相关规定的。对于西部地区而言,西部地区资源丰富,天然气存储量巨大;我公司准备全力生产汽油、天然气等混合燃料的低速载货汽车。

  3、完善各地区的上户管理工作。在XX年的销售过程中,我公司发现在很多地区、一些车管所和交警大队对低速载货汽车不了解,对低速货车的上户流程不熟悉。

  4、出台系列地方保护政策。如取消本省内生产销售的低速载货汽车的购置费或购置费减半。鼓励农民购买本省内所生产的低速货车和汽车,凡是购买本省内所生产的低速货车和汽车的农民均可以享受地方财政补助。

  XX年,全球经济萧条、金融危机风暴任然没有过去,但对汽车、低速货车来说确是高速发展的一年。尽管相对汽车而言,低速货车处于国家政策的不公正待遇,但我公司没有放弃,在XX年准备全力打造和发展“方圆牌”系列产品。其主要表现如下:

  1、 完善整车生产线。将我公司XX年产1万台整车的生产线进一部改善和完善,使其在XX年达到2万台整车的生产能力。

  2、 组建整车焊接线。组建汽车整车焊接线,使我公司进一步完善整车生产工艺。保证公司具有整车生产、涂装、检测和焊接能力,进一步降低生产成本。

公司工作总结 篇4

  20xx年即将过去,20xx年已经到来,回首即将过去的一年,路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下,有了有些成绩。但在成绩背后,同时还暴露出了一些不足。

  积极贯彻集团公司的会议精神,深入贯彻领导“先做人,后做事”的讲话精神,充分发挥项目部“以质量为中心,以安全为重点,以创效为平台”的工作方针,努力实现经济效益和社会效益和谐发展,现将20xx年度主要工作汇报如下:

  一、20xx年1月份至9月份主要工作回顾

  1、20xx年X月份至X月份顺利完成在XXXX中标的,达到验收条件,完成产值3000多万元。

  2、20xx年X月至X月在XX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑,管网已完成中水;压力污水;水;污水;给水;完成总工程量的55%。

  制度管人管其身,文化管人管灵魂,集团公司十分重视企业文化建设与凝炼,从标识标牌、经营宗旨,宣传口号,都彰显企业文化理念,营造了浓厚的文化创建氛围,促进了各部门,各公司员工的敬业爱岗的奉献精神,也推动了路桥公司项目管理良性互动。

  以文明施工为创建重点,推动规范化,标准化,坚持安全生产与文明施工双向促进,物质文明与精神文明协调发展,从环境入手,虽然项目部在野外施工,但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面,项目部一日三餐订制菜谱,每天不重样,保证员工能吃好、吃饱,在节假日举行会餐,让大家在一起和乐融融,使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。

  下面我从下面几个方面说一下发现的问题:

  一.在管理方面措施还不完善,实际工作中有的落实不到位,有的在落实中走样,还有一些只是说了说,在这些考核方面不够细化,考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设,用制度来保障管理目标的实现。

  二、个人意识强,团队意识弱。主要体现为:有些人看问题提意见和建议,只从个人角度上讲,很少从公司总体的利益上考虑,一开口就是我怎么怎么,要么就是抱怨自己如何吃亏,总觉着全社会都对不起自己。

  三、满足于现状,不注意提高。主要表现为:有的人业务水平和以前相比没有什么提高,甚至觉得自己目前的水平够用了,看不到时代的发展社会的进步,还有的人在与别人争论中,以“我没有文化”为理由为自己解脱,没有文化可以学,文化不是天生的,也不是领导给发的。别人有,自己为什么不能有?对于开会、学习则往往以工作忙为由想法逃脱,觉得开不开会、学不学习都一样,能把工作干了就行,看不到自己是在一步步的落伍。

  四、被动的多,主动的少。主要表现为:习惯于被动的听指挥,很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒,工作能推就推,能拖就拖,自己能解决的问题也不解决,问题攒成了一堆,慌了神、没主张,东一榔头,西一棒子,完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱,没有把工作当成是磨练提升自己的机会,心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干,而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工,这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中,每个困难通过我们的努力全部解决,充分享受这个过程带给我们的乐趣,这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。

  管理是企业发展的永恒话题,争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能,灌入新思维,新理念,新方法,努力创建企业文化,项目精神,培养敢争第一,永争第一,敢为人先的思想,在总结中提高,在提升中发展,20xx年抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓,结合今年积累的经验和教训,20xx年将重点做好如下几个方面的工作:

  1、积极完成公司下达的各项指标,提升管理水平,打造品牌,争创优质工程。

  2、坚持学习制度的落实,打造过硬的团队精神。

  3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。

  4、争创样板工地。

  5、抓住在建工程,盯住重点市场、争取再揽项目。

  措施:

  1、构建有效激励机制,激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。

  2、在管理上坚持创新,严纪律,力求做到管理教育以落实为目的,规章制度的落实为根本,总结考核以落实依据,坚持以人为本,树立全新的管理理念。

  以上是我在20xx年的主要工作和20xx年的工作目标和措施,由于水平有限,知识和经验少,在工作中会存在不足,恳请领导和同志们多多指点,谢谢大家。

  20xx年X月30日

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