CFO财务人员如何参与企业管理
每家企业都说自己如何重视企业财务管理，实际上大多数会计人员只做一些会计核算的基础工作，没有全身心地参与到企业管理之中，或只有财务负责人参与进去，企业管理不是某个财务经理或领导的事，全体财会人员都应参与其中，由于有些财会人员没有参与到企业财务管理之中，因此很多财会人员其会计水平很高，但总是只能做一个普通会计，很难在职业上有所提升。
会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履行自己管理工作职责。
实际工作中财务参与管理有如下方法：
第一：工作要勤于现场核实
会计核算是一个反映、监督系统，很多会计人员习惯于座在办公室理单据、算数据，这样很容易与公司实际业务脱节，也不能及时发现企业经营过程中的缺陷，一个合格会计人员，不但应全面了解自己所处理业务流程，还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求，这几个方面应充分结合，很多业务只有进行事前规划才有意义，木已成舟之后只能做事后反映。因此会计人员应勤于走动，到现场了解、核实所处理业务全过程，变被动为主动，事前进行业务规划，不做一味事后算账的账房先生。
第二：善于比较分析
比较与分析，写出分析报告是会计参与公司管理的必要手段， 是会计人员发现问题的重要方法，只有比较分析才能提出一些有用的建议，无论进行那块会计业务的核算，都应进行对比较分析，发现问题向上级提供问题报告，提出解决意见，以此来参与到企业管理之中。 记得在一次业务购通会上，有目标公司到我司考查，整个会议重要而且严谨，总经理放的公司PPT侃侃而谈，公司业绩，未来的发展前景，当对方问我司在目前经济环境中，外界环境对公司经营有什么影响，影响有多大?当时场面有所冷静，总经理没法准确回答他这个问题，我急中淡定说这个问题我来回答，财务有分析数据。我凭着每月报告分析，准确的说出了一个有利因素和不利因素对公司影响数据及占比。得到了对方认可赞同。
第三：积极参与到企业运营决策
财务人员参与管理的'优势在于，财务人员善于运用成本分析，对各项资源的合理利用作出较为合理的安排。财务人员重要的素质是对企业运营有很好的理解，具有综合解决问题的能力，财务人员利用财务数据的分析，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议各措施，进一步挖掘提高经济效益的潜力，提高资金使用效果，促进企经营管理活动按归照企业价值最大化的目标实现良性运行。
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